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PrismCouncil

PrismCouncil 是 Agent 治理的战略决策层:辅助人类决策者判断「要不要做、怎么做、投入多少」,通过多视角顾问议事 凝聚成结构化 Decision Package。人类审批后,在开启 PathPilot 对接时可部署立项。开箱即用,后台配合 NodalOS 共同使用。

PrismCouncil(Strategic Decision Council)企业级数字劳动力基础设施架构示意图
PrismCouncil logo

PrismCouncil

Strategic Decision CouncilAgent 治理战略决策层

要不要做、怎么做、投入多少——多视角议事,人类终裁,审批后可转为 Program(项目群)立项。

8+CDO
观点顾问 + 数据分析官
闭环
审批后可立项
可追溯
顾问立场与审批可查

典型痛点

  1. 重大决策没有结构化的多视角意见
  2. Agent 单线决策容易漏掉合规和安全维度
  3. 决策过程没有可追溯文档,也落不成项目

核心价值

复杂战略推演收敛为可执行立项包

决策只听一种声音易留盲点。议事官按议题分量在团体与单体议事间切换,最多两级子议题。决策包给项目名与预算(只写高管确认过的数,可留空),附执行计划初稿,人类审批后可在 PathPilot 建立 Program(项目群)。

议事中心:多视角专业顾问推演与战略决策脑图

复盘决策背后的分歧与推演过程

只有最终结论容易遗忘当初的争论要点,日后难以复盘决策缘由。议事过程页按轮次详细记录每位顾问的立场与质询,让结论背后的分歧与权衡完整留痕、有据可查。

议事过程:各顾问按轮次给出的立场与质询

向高管呈现包含未决分歧的完整报告

汇报决策时若掩盖分歧,容易导致执行阶段出现预料之外的阻力。议事报告给出明确建议并附完整推演,立场矩阵、未收敛项与裁决逐节可查,支持在线预览与导出。开启语音合成后可选收听摘要。

议事报告:结论、立场矩阵与分歧裁决逐节成文,未收敛项如实标注,可预览也可导出

核心能力

议事机制

多视角顾问议事提供 8 个内置顾问;内置顾问只可禁用不可删,可另增自定义顾问
议事官调度议事官按议题选择单体或团体议事并设定深度;高管也可在对话中指定本轮深度
数据分析官数据分析官(CDO)在议事中按需提供数据与图表;它是数据角色而非观点顾问,可禁用不可删除
对抗轴内置对抗组合随参会阵容变化;由议事官维持观点张力,服务于实质推演而非形式辩论
议事会话私密隔离每位高管只看得到自己的议题。议事中心权限只决定能不能进入,不改变能看到谁的议事——管理员开通权限后同样只看得到自己的

能做 / 不做

能做
  • 8 大内置专业顾问多视角推演:覆盖战略、技术、财务、风险、合规等关键维度
  • 议事官智能调度:根据议题分量在单体深度推演与团体多视角研讨间自适应切换
  • 结构化子议题拆解:支持最多两级子议题衍生,继承父题背景与论证深度
  • 结构化 Decision Package 交付:决策包给出项目名与预算(只写高管确认过的数,可留空),附议事官起草的执行计划初稿(工作分组与任务骨架)
  • 人类终裁与决策溯源:顾问立场全程留痕,人类审批后可转入 PathPilot 立项
  • 数据分析官(CDO)按需支持:在参会名单中时按需出场,为战略推演提供数据图表与事实依据
  • 报告总结可语音收听:开启语音合成后,议事报告的汇总与结论可直接收听(女声或男声)
不做
  • 绝不替代人类行使最终战略与业务决策权(始终坚持人类终裁原则)
  • 不进行脱离业务目标的娱乐化争辩(所有多视角对抗均以收敛至可执行的 Decision Package 为目的)
  • 不直接执行下游业务任务(决策审批后需转入 PathPilot 进行工程化执行与分派)

按角色看

技术负责人

战略决策层补上「要不要做」这一环;开箱即用,后台配合 NodalOS 共同使用

合规与风控

决策过程结构化留痕;对接 OwlAudit 后审批事件可进审计链

业务负责人

重大议题不靠拍脑袋,终裁后可落到可执行 Program

集成与依赖

NodalOS 运行时NodalOS 语音合成(报告朗读,可选开启)AULO 议事面板OwlAudit 审批事件(可选对接)PathPilot 立项(需开启对接)独立交付时自管议事 SKILL,不走 LarkScout / Harness 同步链MantisFetch 议题资料存储与读取

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